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改善、流程梳理与优化等方面，工厂分解出24类45项年度工作任务，细化了各项工作实施要求，明确了责任部门、主要输出与目标及实施进度要求。　　二是开展体系评价

半年工作中不足之处的原因，追根究底，并制定相应计划措施在下半年工作中予以纠正，确保半年工作任务达到预期目标，并为下半年工作的顺利开展做下良好的铺垫

。　　一、严格遵守劳动纪律，严禁迟到、早退等，坚持认真履行本岗位职责，保质保量完成各项工作任务。　　二、各部门负责人要以身作则，充分发挥模范带头作用

，将绩效视为管理的有效工具，　　第二步找准方法有序推进体系运行。要求市局各部门、县级单位以年度重点工作任务目标为引领，形成绩效计划，运用科学的方法

;积极做好本职工作。要忠于职守，履行岗位职责，要以破获大要案为重要工作任务，树立良好的队伍形象。三要严格要求、遵守纪律、依法行政、文明执法。坚持做到令行禁止

明确责任和目标，确保基层站所规范管理各项工作任务落到实处；　　二是各县（区）局（分公司）、市局（公司

各项工作任务的圆满完成。

委管公司之间的角色、职能定位，集团后勤业务板块的详细职能界定和管理要求界定，为后勤具体工作实施开展提供了标准和规范。　　会议对下一步工作任务进行了安排部署，

和反腐败各项工作任务分解细化，落实到每位领导成员和各部门责任人，与业务工作同部署、同落实、同检查，层层签订责任状，明确目标任务，实现

，技术员和烟农认知程度较高，两大项目主要技术高效落实，优化技术符合本区实际，圆满完成两大项目阶段性工作任务。　　关于下一步工作，检查组指出

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