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；紧扣“数字化转型实践与探索”主题主线，持续做好企业管理各项工作。
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项目、QC课题立项评审工作和成果发布顺利实施，全员创新、持续改善氛围日益浓厚，对标共建成果持续巩固和拓展，企业管理呈现出新气象、新成效。
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激发干部职工的效率意识、市场意识、创新意识，增强参与企业管理的积极性、主动性和创造性，助推企业高质量发展。突出创新引领，将管理工具嵌入全过程用好创新管理工具
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核心烟区、稳定现有烟农队伍，发展新型职业烟农，培育新型种植主体，建立专业化的服务机制，建立完善烟农增收体系，同时进一步强化企业管理
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我是1989年9月认识老蒋的,那时我在烟厂企业管理科(全面质量管理办公室)上班,老蒋作为一名老同志,对我的工作和生活帮助很大。老蒋为人谦和,正派善良,团结同志,兢兢业业,为企业管理的进步作出了贡献
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“四大应用”，赋能“数字大脑”，积极探索企业管理新路径，为阜烟未来智能制造环境打下基础。“在前期的规划设计中，针对数字化转型的愿景和场景应用
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“四大应用”，赋能“数字大脑”，积极探索企业管理新路径，为阜烟未来智能制造环境打下基础。“在前期的规划设计中，针对数字化转型的愿景和场景应用
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、成就感不断提升；持续抓规范、促整改、补短板，工作实现突破。二是发展方法越来越好。用流程建设、5S现场管理、“机关+基层”管理创新、现场会“赛马机制”推动企业管理规范
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烟叶生产上水平、卷烟营销新作为、专卖管理新常态、企业管理高效能、党建工作展现新气象等方面的成绩，对各位老领导、老同志当年的辛勤付出表示衷心感谢，为他们送上了诚挚祝福
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”学习成果转化为推动企业工作的新思路、新举措和新成效，全面做好疫情防控、专卖管理、烟叶生产收购、卷烟经营、企业管理等重点工作，为圆满完成各项年度目标任务奠定坚实的基础。通过
