烟草在线—吸烟有害健康！

;品牌培育，消费跟踪，信息采集，宣传促销，经营分析，拜访记录等日常工作。

培育工作。通过部门例会、座谈会等讨论交流的形式开展研讨，积极探索卷烟品牌培育方式，拓宽品牌培育渠道，通过客户QQ群、微信平台加强宣传，提升品牌

品牌分析；比经营业绩，看品牌培育结果；比经营指导，看客户盈利”的“五比五看”营销服务活动，通过“五比五看”活动的开展，

逐步弱化对重点品牌增幅、占比、铺货、重购等指标考核，并将非法流通纳入品牌培育考核中。通过调整体考核评价体系，促进区域市场主体观念革新，将主要精力放在提升

客户，帮助他们消化库存，提高资金利用率，避免卷烟积压，从而帮助客户树立节后卷烟销售信心。　　二是加强重点品牌培育。始终把品牌培育工作作为

，应对市场变化，指导零售客户储备好货源，满足节日市场需求。　　二是注重品牌培育，提升终端形象。抓住节日市场高档卷烟需求上升的有利时机

工作流程，做好“一对一”指导服务零售客户工作。图为客户经理指导零售客户如何合理订货、如何进行品牌培育。

，认真分析本店的库存结构，明确本店的有效库存和无效库存，科学管理购进，实时关注进销存数据；三是提高卷烟品牌培育能力。在库存管理的基础上

;作为一名客户经理，作为客户与公司沟通桥梁，客户经理应做好三方面的工作：信息采集工作、客户服务工作、品牌培育工作。这三项工作设计市场分析、客户服务、品牌培育

。　　二是紧抓品牌培育不放松。加强对新品卷烟和重点品牌的培育力度，有针对性的向客户进行重点品牌宣传，密切关注新品卷烟上柜率、重点品牌动销率及客户库存等销售指标，指导

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