烟草在线—吸烟有害健康！

工作。　　一是开展统一管理，制定管理办法。针对特殊类客户，结合实际制定相应的管理办法，规范货源供应标准及供应流程，让监管做到有章可循，有据

。二是加强服务指导的有效性。围绕货源投放政策、网上订货、货款结算、卷烟陈列、仓储保管等内容开展一对一、线上线下相结合的培训方式，促进新入网客户卷烟经营能力和水平的提升。三是加强

;做好信息采集、卷烟陈列、库存盘点等基础工作，对客户开展有针对性的服务指导，为客户排忧解难，提升客户满意度。　　二是强化品牌培育。运用“BCI”货源投放策略

，通过提升店铺形象、加强经营指导、引导数据营销、档位提档指导、紧俏货源投放、人文关怀等方面对其实施精准帮扶。　　这封感谢信让全体营销人员备受感动，激励着营销人员继续做好

检查，稳定市场价格，并及时告知卷烟货源情况，定期通报价格检查情况，提高小组成员规范意识，树立信心。　　强化奖励。从城镇和乡村分别

局（公司）负责人，以及16个优秀零售户代表共计50余人参加发布会，各方表示，将共同做好货源保障、品牌宣传、消费引导、落地销售等工作

带来的后果。同时，向客户宣贯违法违规客户货源供应管理规定细则，进一步强化客户守法经营意识。

工作。　　一是开展自查。对特殊类型客户卷烟经营管理工作进行自查，查找管理过程中是否存在管理隐患与不足，细化、规范其货源供应管理措施，持续提升特殊类型客户规范

。推进零售户诚信等级建设，对零售户位置、货源投放、销售策略、历史违规等内部数据及公安、邮管等外部脱敏数据进行综合分析，为零售户精准“画像”，形成“高、中、低

，按照管理流程向营销中心、配送中心提出申请，即时停供相应货源，并下调访送频次和客户等级。　　三是严格督查，长效管理。明确工作责任、工作流

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