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，找出解决问题的新思路和新对策，全面加强对创建活动的组织指导。一是开展调查研究。根据形势任务需要，确定调研内容，及时深入联系点，摸清联系点

;厂级领导领导班子成员每人包联至少一户困难职工、开展基层调研10次以上、解决问题10个以上，通过示范带动、入户走访、帮扶指导等方式，与职工群众面对面交流，了解

;效果必然需要通过终端反馈来衡量。而商业企业作为终端建设项目推进者，必须扮演好协调工作、解决问题的角色，在响应终端需求、落实具体服务方面突出效率。一方面要成立专门的终端建设

、解决问题、增进感情”知音•三万行活动的这一主要任务，根据市局营销中心知音•三万行活动部署，笔者走进了联系点客户盛宝剑的店铺，经过简单的寒暄后，将市局

，在一线中去听取职工的心声，在一线了解实情，在一线中去发现和解决问题，通过自身工作作风的转变带动全单位、全部门的人员的作风转变，增强

;经理）办公会进行研究解决，以上提请解决的问题，经过民主讨论和相对集中，形成相应解决问题措施和办法，为下一步工作的开展指明方向

着想。在提出问题的同时，要积极指出存在弊端和解决问题的正确方法，供大家参考与讨论分析，以便找到共同解决问题的办法所在。通过正确的反映问题渠道，

定期打扫。　　（三）突出特色，解决问题 　　一是突出一个“明”字，明确责任，解决配送员工的工作不规范的问题。二是突出一个“宣”字

学以致用。不仅要学专业知识，而且要学服务技巧、沟通技巧，不断提高分析问题、解决问题的能力，以此更好地开展法规工作。　　注重效能要建立长效机制。一是完善考评

，他建议我理论联系实际，注意运用数据和事实说话，在管理方案制定方面要有可操作性和实效性，不要空对空，要能实实在在解决问题。同时

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