烟草在线—吸烟有害健康！

；二是提升烟叶客户经理和烟农对烟叶生产档案管理的认识，可查阅多年的烟叶种植档案资料，为烟叶生产合理布局和烟叶发展提供科学依据；三是烟叶种植相关资料集中

以及场内车辆停放等各功能模块布局，优化人、车行驶动线；严格落实定置定位管理。　　三是大力推行看板管理。通过制作“问题看板”“绩效看板”“综合看板”及“作战红牌

来源：公开资料整理中国新型烟草行业竞争格局分析　　云南中烟作为国内较早布局新型烟草制品的企业，截至2019年7月拥有HNB相关专利总量超109件，位列

，指导烟农做好明年烟叶种植备耕各项工作，确保烟叶生产稳定发展。烟田轮作“早”规划。烟站积极配合村干部摸清轮作烟田布局规划，大力培养职业烟农，发展

，逐步提升终端客户的经营理念和经营能力；　　二是“减”无效支出。通过对客户店堂进行合理化布局，减少终端升级建设中的不必要开支，有效提升终端客户对终端

文明吸烟行为，切实扭转在公共场所乱扔烟蒂等影响城市文明形象的不良现象，助力全县人居环境整治和文明卫生环境建设。二是按照布局规划要求，逐步推进实施步骤

、提素质、强本领，助力卷烟营销高质量发展。　　一是借助平台“学深”。充分利用烟草网络学院，组织营销人员系统学习宏观经济形势、行业发展政策、卷烟品牌规划、卷烟渠道布局

，核心就是按照“以烟为主、集约经营、产业融合、田园美丽、烟农富裕”的高质量发展模式，打造“种植布局合理、供需协调平衡、资源高效配置、多方互惠共赢”的优质烟叶产区，实现

布局、统一店铺文化”的特色终端。　　提升精准帮扶能力，做好终端提质的“指导员”。全面掌握星级现代终端运行的详细情况，对已达到三星及以上星级的客户进行准确的定位和提升指导

卷烟零售点清理整治专项行动。　　一是加大宣传造势，营造氛围。利用新闻媒介、微信群等，向卷烟零售客户宣传合理布局规划要求、控烟履约等法规政策。　　二是全面调查摸底

烟业智汇