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分为各部门负责人围绕岗位职责、工作完成情况、本季度应完成未完成工作和下季度工作打算逐项进行岗位述职。县局（营销部）领导班子成员和7名员工代表根据《股级岗位季度民主评议表

;即通过对基础性工作活动进行归类，形成工作任务，以此总结出大概的职责描述。这种方法简单、易操作，但分解到每个岗位，则缺乏岗位特性和能动性

，不唯年龄选拔技师，不按学历遴选技师，不拘一格用好技师，努力提高关键操作岗位引才用才的针对性实效性，用好“德才并举、多维考评、合理流动

; 　　1.项目资料齐备，符合验收要求。　　2.通过对毕节烟草商业组织机构、业务流程、岗位设置进行调研和分析，对机构进行了调整，重设了岗位，对

干部职工的工作积极性和创造性，努力塑造一流的和谐团队，建设一流员工队伍，对烟叶站7名站长、2名副站长，机关2名科长、3名副科长岗位进行了轮岗交流

，通过思想道德风险防范管理、完善制度机制、建立岗位职责风险控制和加大监察力度及强化民主监督等措施入手，扎实加强和推进廉政风险防范管理体系建设，做到了教育到位、措施

全面完成了全员竞争上岗工作，工作开展中，做到了员工思想稳定，工作良性运转。通过这次全员竞争上岗工作，新聘任股级岗位人员2名，调整面为

主要目标任务要求，组织各单位、各科室及时修订岗位关键绩效考核指标（KPI）库，对考核内容、考核要求、加减分标准进行调整，增强

思维，积极开展小改小革活动，深挖节能潜力。四是开展岗位对标。持续开展岗位节能对标，每月对各岗位能耗数据进行考核，对节能高的岗位进行奖励

岗位层面，认真梳理各部门、岗位风险防控点，确定各部门、岗位风险等级，针对重要部门和重点岗位实行风险预警，进一步强化监督效能，帮助重要

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