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和“三大”数字化能力建设，落实"平台赋能、数据驱动、安全可控"的要求，不断提升企业管理数字化、网络化和智能化水平。组织召开数字化转型工作专题会议

左右，他在浙江学习过精益生产，在工厂里做企业管理。之后，回到家乡开始创业。勾明明创业的第一站是在曙光街上“盘”了个店卖油漆。2019年初，在朋友

开展场景建设工作。”长沙卷烟厂企业管理部王思思介绍。据了解，“三核心”是指以智能产线为核心，重点打造单机智能化应用，提升设备综合效率；以自动装车为

智能化的基础，以往我们采集的数据有遗漏、不准确，现在我们要开展智能制造，首要就是把数据采全、采准、采细，这就是数据治理。”长沙卷烟厂企业管理部王

;紧紧围绕行业和企业重点工作任务，找准企业管理发展的痛点、堵点问题，大胆创新、严谨务实，着力攻克一批管理难题和技术难题，解决制约企业高质量发展

”课题获得第二十三届江西省企业管理现代化创新成果一等奖。

营销新作为、专卖管理新常态、企业管理高效能、党建工作展现新气象等方面的成绩，对各位老领导、老同志当年的辛勤付出表示衷心感谢，为他们送上了诚挚祝福，希望老同志

”课题获得第二十三届江西省企业管理现代化创新成果一等奖。

;关键有一班好领导。厂领导，观念新，企业管理扑下身。上级精神吃的准，各项工作抓得紧。常与职工促膝谈，深入一线搞调研。不徇私，不专权

，磨练一支真正有战斗力的企业管理团队。通过集思广益，大家把每周一次的分享活动起名为“YUAN分享”。于是，一场场有声有色、内容丰富的分享活动持续开展起来。小小讲台

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