烟草在线—吸烟有害健康！

领导，以及党员干部做好模范带头作用，分别挂靠一个片区，与基层员工共患难，业绩同考核，市场勤走访，深入了解市场

。　　一是完善各项考核制度，将标准细化到个人，对具体的工作业绩和环节的质量纳入日常基层督察考评范围，根据扣分折算成“量化目标”列入绩效考核，真正

;发挥专销合力，对销售业绩实行专销联动，全员挂钩，同奖同罚，凝聚全力，全面夺取下半年卷烟销售攻坚战的胜利。　　该局要求全体员工要有

;创造出无愧于青春、无愧于时代的新业绩、新贡献。

；二是应在不凡的工作业绩、无私的奉献上体现；三是要有蓬勃的朝气、奋发的精神；四是要努力学习，注重自身修养，不断提高思想境界；五是

;保障和促进企业经营业绩稳步提升。　　《实施方案》强调，要以美化终端整体形象为切入点，以强化客户现代经营能力为着力点，以提升客户整店盈利水平为落脚点

，制订省外烟品牌培育工作专项考核方案，并在全县系统组织开展省外烟品牌培育竞赛活动，通过“比上柜率、比增长率、比销售业绩”，充分调动营销人员的工作积极性

。按照工厂评价细则，组织对各部门年度体系运行质量、内审员年度业绩能力进行评价，并对评选的体系运行优秀的部门、年度优秀内审员进行了表彰奖励。　　三是发挥引领作用。建立

，做到全面准确、货签对应，纳入月度客户经理业绩考核，确保在规定时间内落实此项工作。　　三是严把“效果关”。客户经理要借这次明码标价工作契机指导客户对新增品规和价格

转型攻坚战，积极适应行业卷烟营销市场化取向改革要求；努力做有信念、有意义、有能力、有业绩、有底线的“五有”干部　，为党旗增辉、为发展献力，充分发挥

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