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  • 向着高质量发展的目标迈进

    、两块牌子”的管理体制,行业能够集中有限资源办一些大事、难事和要紧事,从而走上了持续健康发展的快车道。   本世纪初,通过工商分开、联合重组、调整职能、理顺
  • 聚焦核心 再启征程

    。”   《基准》的编制经历了一个不断修正以求最优的过程。例如,为完成ZJ17型《基准》编制,云南中烟先后组织玉溪、昆明、楚雄、红河等卷烟工厂的近30名设备维修专家进行集中
  • 萧山机场关掉室内吸烟室 只剩航站楼外车道边的吸烟区可以继续使用

    集中在T1国内航班楼二楼高架层上,T2国际航站楼附近抽烟的人就少多了。   机场正着手改造楼内露天吸烟室   航站楼进出口玻璃门上贴出禁烟告示,提示烟民:
  • 提高供给质量 加快转型升级

    “1+N”专业化烘烤占比达到51.5%,全省收购烟叶95%以上集中在7个等级,龙岩烟区上部4~6片带茎烘烤比例超过50%。   湖南烟区积极推进定向生产,
  • 高质量发展不能是嘴上功夫

    工商企业发展,还要落实到具体行动中。高质量发展,是集中了优势资源,需要有智慧,才能让优势资源发挥出最大效能,为此,烟草
  • 浅议如何做好景烟创优过程中的安全管理工作

    层次的检查,系统查找并消除影响综治安全的隐患和问题。要结合本单位工作实际,针对综治安全工作的薄弱环节、重点场所和突出问题,集中力量组织开展隐患治理工作。要强
  • 延伸“触角”“融”出新路

    。   烟站收购服务之所以让陈永兴感到满意,是因为昆明烟草商业系统以党建为引领,要求基层烟叶收购站严格按照“入户指导、集中分级、统一运输、精准约时、轮流交售、阳光定级、承诺服务
  • 实施“痕迹化”管理助力品牌培育

    品牌培育策略在实施过程中的执行情况和效果,更能集中反映卷烟品牌培育政策和规定是否具有较强的实效性和可行性。对于切实可行的卷烟品牌培育政策和办法,基层卷烟经营企业应当深入挖掘
  • 你好,云烟!你好,时代!

    。   2009 领跑   一个品牌是企业发展的象征、是企业竞争力的集中体现,更是衡量一个企业创新水平的重要指针。   2009年5月15日,“云烟品牌发展论坛”在
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    ,建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合、年度预算与月度预算相结合的预算管理机制,全面覆盖内部各级单位和部门