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  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

    人员培训。采取集中培训的方式,组织专业人员对内管系统、《国家局工作规范》、《省局工作规范实施细则》进行全面的培训辅导,提升内管人员培训率。组织内管检查、考核考评,
  • 小体量争大作为

    ,河南中烟工业有限责任公司调研组到华坪调研烟叶基地建设情况。调研人员看到集中连片、移栽规范、长势一致的烟田后称赞不已。   华坪烟草在稳定核心烟区、促进提质增效上狠下功夫,
  • 农村市场卷烟发展现状及未来发展方向

    做好帮扶工作。可以从柜台整理、卷烟陈列,改善店面形象做起;还可以针对当前农村落后的消费环境进行改进,对客户经理走访进行集中培训、上门指导、微信QQ信息交流
  • 烟草行业在定位理论的探索

    的探索,对其探索就是对卷烟市场空白地的挖掘。市场的兴趣、渠道的关切和品牌的热情在短、细、中、爆这里有了集中的汇集与释放。例如低焦油卷烟,从一开始的不被老烟民接受,
  • 落实“五个表率”促进高质量发展

    “四风”,让职工群众有真实的获得感。摸清查摆形式主义、官僚主义的突出问题、具体表现,列出问题清单,制定整改措施,开展集中整治,让
  • 关于提升卷烟市场日常监管能力的思考

    ;合理安排集中学习时间和内容,组织全体专卖人员开展学习,切实提高专卖队伍的专业知识技能。二是积极开展专卖队伍练兵活动。采取“以考促训”、“以赛促训”的方式,每季度
  • 年关卷烟营销要坚持“四个做到”

    ;做好安抚,对于一些能帮助解决的问题,客户经理要及时地帮助解决,从而确保零售户集中精力卖好烟。   结语:年关好商机,卷烟销售旺
  • 山东中烟济南卷烟厂推进班组建设纪实

    集中研究,协调车间资源进行解决。至此,“班组找问题”的良性互动取代了“有问题找班组”的措手不及。   此外,制造力指标的明晰与落地是济南卷烟厂推进班组
  • 应对挑战 乘胜追击

    ,武汉烟草商业企业可运用“两动策略”,集中烘托二类卷烟对一类卷烟高价值的延续和对三类卷烟低价格的延续,聚焦“黄鹤楼(雪之景)、泰山
  • 向着高质量发展的目标迈进

    、两块牌子”的管理体制,行业能够集中有限资源办一些大事、难事和要紧事,从而走上了持续健康发展的快车道。   本世纪初,通过工商分开、联合重组、调整职能、理顺