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  • 以精益追求极致 以匠心铸造品质

    ,作业组提出了“提升五个能力、确保四个做到”的工作目标,即:通过对执行力、学习力、领悟力、维修力、沟通力五个能力的提升,来全面提升班组对设备和过程
  • 区域协同聚合力 联合采购显成效

    ,提早谋划、尽可能减少项目执行中的阻碍因素,为项目顺利实施提供保障。   (二)明确目标、三位一体,打通业务流程。一是将分散性标准合并
  • 新时期如何做实基层党支部的服务工作

    。上级党组织政策文件要通过基层党支部来传达和执行,基层职工的政治思想、工作生活汇集于基层党支部,基层党支部成为一线职工与厂党委连接的桥梁和纽带。党支部的工作态度
  • 江西安福县2017年烟基建设项目调研报告

    建设项目质量管理细则、建设规范、建造标准、签证管理办法等文件、技术标准和有关程序,并要求在工作中加以贯彻执行。   五是健全项目监督机制。为确保基础设施项目建设质量,实行
  • 清理中小学校周围零售户的“六个到位”

    执行,而不能靠打保票、写承诺,绕弯子,给中小学校周围零售户清理整顿工作留下新的历史问题。   疑惑四:你们不让经营卷烟,我自己从
  • 企业如何实现降本增效?

    是借鉴本年度的预算编制,那么在客观上就造成各企业、各部门为了下年度预算额度充足,不影响业务开展,哪怕是完全可以少执行或不执行的预算费用也以尽量在本年度执行完毕
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    ,启用一个。   2、制定科学的选人用人标准,并严格执行。   建立科学的用人选人标准制度,我们行业人事任免的规章制度还是比较健全,就是执行
  • “危机意识”你有吗?

    等诸多方面都沿着行业确定的发展方向有序推进。   二、面对压力和挑战我们烟草人该做些什么?   无论烟草行业的顶层设计者、决策者,还是我们基层工作的执行者都应当树立
  • 谋在长远 走在前列

    工作经验,从字里行间能体会到落实重点工作的执行能力、夯实精益基础的管理魄力、创新驱动发展的进取精神、携手共同进步的共享意识。正是有了这些底蕴,面对行业发展新形势,
  • 打造“忠诚、干净、担当”的物流员工队伍

    的自我要求和约束,也是一名党员和员工做人行事最基本的底线。   时刻严守工作纪律。没有规矩不成方圆。忠诚的前提就是守规矩、知底线,能够严格遵守、执行企业的各项规章制度