烟草在线—吸烟有害健康！

;累计减少送货车7辆、物流从业人员15人。　　在撤并过程中，舟山市局（公司）突出一体化，细化关键点，市本级配送中心协同县级单位和市

，不断完善管理制度和流程，通过优化并持续改进送货线路，有效缩减车辆行驶里程，降低燃油使用数量，提升送货工作效率。　　四是强制

，有效提高了直送卷烟比例、车辆装载率和单车送货量。　　二是加强费用管控，推进物流环节的降本增效。每月选取15项指标与先进单位进行对标，开展物流费用分析，

、有备无患。送货上门时，要求客户核对实物的批次、批号，并在送货单上签字确认，在增强客户自我保护意识的同时，也利于企业降低风险，维护

效率指标方面：人均卷烟配送效率为990.06箱/人，同比上升8.04%；库存周转次数19.02次，同比上升14.22%；送货时间间隔

。根据省局（公司）卷烟零售终端二维码标识牌实施方案，制定二维码标识牌铺设实施细则，储配、送货、安全等部门的各级人员协同配合，严格把关

纹路磨损情况进行检查，同时要求安全员定期对送货车辆可能出现的安全隐患进行排查，确保车辆正常运行；　　二是提高安全防范意识。召开配送人员安全培训会

，通过t+0送货、委托代收、二级配送、乡村代办点等多种形式，缩短卷烟配送响应时间，提升客户满意度，构建快速响应、高效运作、精准服务的精益物流服务

纹路磨损情况进行检查，同时要求安全员定期对送货车辆可能出现的安全隐患进行排查，确保车辆正常运行；　　二是提高安全防范意识。召开配送人员安全培训会

的开展。　　二是加强对物流送货的效能督考。本着高效率、高效益的物流体系建设，分别对送货员卷烟配送实地落户、卷烟票据粘贴规范、供货交接方式到位、收集零售户信息反馈处理态度等多方面服务情况

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