烟草在线—吸烟有害健康！

+”背景下专卖管理转型升级改革推进工作；要因地制宜开展专卖管理工作，更加突出线索收集研判，关注重点违规户经营行为，做好行政许可

网络安全管理体系；以新的价值定位为要求，努力推动信息工作职能职责优化转型，以技术进步赋能效率提升、管理提升和机制优化，走出一条具有云南烟草特色的融合

标签，对数据进行加工，构建不同的数据算法模型，为卷烟市场状态监测和调控、货源精准投放及品牌培育、卷烟零售客户经营及管理服务。　　4.以队伍转型为突破助推

单位共创共享。二是关于转型出样板工作。要有信心，自尊、自信、自强、自新地推动转型。要真正发挥专卖专营优势，真正落实高质量发展理念和总体要求，让体制活力、运营效率

;以曲靖市“全国烤烟种植产业知名品牌创建示范区”为推手，以全国“知名卷烟工业企业”核心原料基地建设为切入点，坚持烟区土地流转、烟叶资源向品牌转型、烟农增收“三位一体

不足、强化管理，在面积落实上不折不扣，夯实基础管理，确保烤烟种植面积签实、移栽株数种足。　　三是推动三个转型。即推动传统种植模式向提升原料保障能力转型、单一

;从公司发展战略入手，围绕信息化规划顶层设计、智能化转型的升级布局、企业核心能力提升、信息化与业务发展融合等方面进行系统的思考和规划。　　在公司高层领导访谈过程中，公司

下，持续推进“学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型”机关创建，全力促转型、稳市场、激活力、勇担当，逆势保持了转型发展的良好局面。　　一是突出党的建设

局抓住烟叶发展机遇，烟叶规模从小产区迅速发展到30万担的重点产区、烟叶质量大幅提升、烟叶发展转型尤其是合作社建设运行的发展形势来之不易、令人鼓舞。同时针对2016年烟叶市场需求的严峻形势他

改革总体要求、预期目标和主要任务；要突出重点，把握关键，进一步激发创新活力，促进卷烟营销转型升级。

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