烟草在线—吸烟有害健康！

，通过做培训、带课题、抓精益，将精益降本理念植入车间。利用工厂“阳光走廊”展板、精益专版、微信等宣传渠道，开展“树典型、扬示范”“降本增效主题月”“寻找昭烟工匠

；以现场管理为中心，以班组建设为重点，切实营造精益氛围；以基础设施为切入点，以降本增效为落脚点，全面提升精益水平

注重解决实际问题，又注重发挥对物流未来发展的导向性和引领性作用，同时兼顾效率效益和服务水平的同步提升，进一步推动了烟草物流提质降本增效，为其他单位

。　　技术攻关 降本增效 　　2018年以来，面对广西中烟提出的“真龙”发展规划，卷包车间需要努力翻越“提高设备有效作业率”这座大山。从一季度报告看，

模板建设，推进业务流程再造，推动管理模式优化升级。　　研发分层分类对标平台　　促进对标管理资源优化整合，深度推进降本增效和精益管理，需要

家境困难的同事，她多次成为奉献爱心的发起者。她顾大局、识大体，苦心钻研各项制度、成果，为单位降本增效提供智力支撑、经验支撑，全力确保任务圆满完成

降本增效水平　　1.建立健全协同工作机制，确保做到“强保障”。一是建立健全组织协调机制。各工业公司要成立烟叶原料工作领导小组并建立例会工作制度，由分管领导任组长

，有效为企业降本增效。在取货时对取件人的身份、信息进行核实，加强管理，可以有效防止不规范经营行为的发生。为烟草行业开展多种经营提供一条有效路径，同时

，有力支撑降本增效工作。　　比如，原料库存预警系统可以对原料短缺、过剩等信息进行智能预警，便于各部门之间协同处理相关问题。2017年7月，

读书荐书活动，组织全员学习精益理论知识，循序渐进地导入精益管理思想，加强全员成本意识教育，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，

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