烟草在线—吸烟有害健康！

，实现送货线路实时优化；开展精益物流评价，扎实做好安全管理、现场管理、对标管理、设备管理、定额管理等基础工作。　　三是积极推进工商物流一体化。继续推进卷烟包装箱循环利用

一次“五线联席”会议，专卖、营销、内管、物流、督查部门的负责人分别汇报各自工作线路发现或收集到的零售户经营异常信息，共同分析原因，议定对策，确保

，全面锁定重点区域、重点线路、重点客户和重点品进行分析筛选，使预警分析更加准确顺畅。　　二是加强专销结合，促进工作沟通协同。结合县局卷烟经营情况、专卖

;遇到突发问题要沉着冷静、妥善处理。聘请专业电工对办公楼、宿舍楼、监控设施、配电箱、配电柜及电器线路进行一次大排查，切实消除安全隐患，确保安全度夏。　　二是加强后勤保障工作

）多员互控做好卷烟代存代发点的监督管理工作：　　一是配送员定期或不定期对本配送线路代存代发点履行卷烟代存代发义务情况的宣传和监督检查，确保卷烟配送

人员对办公楼进行了实地查看。　　检查结果显示，供电网络中配电设备普遍陈旧，长期“带病”运行，线路老化严重，加之用电高峰期的到来，供电

，提升应急管理工作水平。　　四是开展隐患排查治理工作。以防火、防盗、防交通事故为重点，对电器、电源线路、报警设备以及机动车辆进行全面检查，逐项排查各类隐患

防汛特点，认真排查车辆、排水系统、电源线路、值班室、食堂等重点部位可能存在的安全隐患，确保救灾应急物资的完备有效。同时邀请县消防大队技术人员实地查看消防设施情况

围绕总量目标，齐心协力，千方百计完成销售任务。　　二是明确目标，落实责任。将销售目标任务分解到每一位客户经理、每一条访销线路；各员要与销售任务

、电气线路、防雷设施、卷烟叉车等重点部位环节的现场管理。　　审核结束后，审核老师同市局（公司）高层领导进行了座谈交流，对市局（公司

烟业智汇