烟草在线—吸烟有害健康！

考核导向，实行定准化绩效管理——使客户经理由重点关注指标任务完成情况，向分析市场、培育品牌、服务客户转变。烟台市局（公司）把基层服务站作为

”走向“前台”，以钉钉移动平台运行为抓手，通过实地走访、签到、拍摄店面照等，促进客户经理面对面服务客户、指导经营、采集信息、分析市场、建设终端、培育品牌。一是

;不断提高培育品牌的知名度。　　3、要求客户经理熟悉掌握品牌培育策略，从零售户关心的市场销售情况、利润大小、货源持续保障等方面，开展卷烟品牌的促销，让零售客户

过多，会造成品牌之间的相互影响和制约，如紧俏品牌、顺销品牌就会影响同档次培育品牌及新品牌的销售；对某一档次品牌（规格）投放

;做好“金圣”规范上柜出样。　　全面规范上柜出样是培育品牌的主要措施。万年分公司本着“易看到、易买到、易听到”的卷烟上柜出样原则，抓住三个重要环节，先易后难、以点带面

大局观，努力找准工作结合点和着力点，既坚持科技减害、专卖管理、降本增效，又努力培育品牌、满足社会需求，自觉将扶贫攻坚的任务担在肩上，凝

，紧俏烟与滞销烟、培育的品牌搭配销售；品牌销量与营销人员业绩效益挂钩，压销品牌；采取集中品牌、集中时间、集中线路、集中零售户销售卷烟。　　2.借助

设计。特别是重点要做好新卷烟品牌目标的确定，针对卷烟零售市场的分类情况，选择哪此卷烟品牌作为重点培育和推介的品牌，哪些作为辅助性推广和培育的品牌，

，不但可以培养客户经理现场向消费者培育品牌的能力，也可以向零售客户展示我们营销队伍的职业素养。二是客户经理服务记录工具。在长期千篇一律的工作中，客户经理对于很多错误

烟草行业自身发展和体现烟草企业特色的供给侧结构性改革机制与发展战略。这些战略既涉及到烟草行业宏观层面的建设与发展，还涵盖了市场培育、品牌研发、生产运行、企业管理以及优化创新等微观领域的内容

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