烟草在线—吸烟有害健康！

质量、更好状态、更可持续的品牌发展。这离不开政策层面的目标引领，比如说用一类烟来规划新的「136」，同时进一步拉高「345」的标尺，都是可行的，也是

20%，进入「136」序列的门槛提高了80%，同时中高端产品的结构构成也有明显改善，一类烟的比重和贡献更高、更突出。与此同时，「345」的收入规模

;而是继续朝前朝上。应该有新的目标2022 年，“136”品牌一类烟销售比重超过50%、“345”品牌一类烟比重接近45%，比 2018 年分别提高了9个多百分点，

度过了三类烟、二类烟、普一类等漫长而持续的升阶时期。诸多于时间、市场、品牌等多个方面的蕴积，才有了今日次高端的消费态势。与其它处于火热时期的消费价位段相比，当下的次高端除了共有

;2022年实现了更高增长基数上的更快增长、增量大幅反超中支烟，销量规模也迈上新台阶。相比于规模化，高端化取得更大突破。从2015年以二类烟为主体（市场份额、增量

的门槛目标并不能保证在「136」、「345」中有一席之地，另一方面达到标准并不止步于此，而是继续朝前朝上。而是应该有新的目标。2022 年，「136」品牌一类烟

增长基数上的更快增长、增量大幅反超中支烟，销量规模也迈上新台阶。相比于规模化，高端化取得更大突破。从2015年以二类烟为主体（市场份额、增量贡献均超过60%、接近

发展，尤其「136」品牌提供了一类烟二分之一以上的增量占比和二类烟接近三分之二的增量贡献，「345」品牌实现了接近三分之二的收入增长占比，对行业发展的支撑性

的风险点在于会不会被视为“类烟产品”，一旦被如此定义，下场很可能是被禁售。此外，从监管精神的角度而言，从业人员普遍担忧其会被判断为是“逆政策产品

的数字化探索，以数据化视角和数字化手段，运用积分管理方式搭建全员创值积分数据平台，通过绩效评价类、工作资历类、能力成长类、竞赛评比类、价值贡献率、综合荣誉类多个维度

烟业智汇