烟草在线—吸烟有害健康！

制度。编制专卖平台管理应用手册，明职责、定流程、固操作。制定与专卖平台相关联的举报管理、投诉处理、涉案物品管理、许可勘验复核、网络案件评审规程等制度，构建与专卖平台相配套

，部门评审、分管领导审核、主要领导审批三个环节层层把关，确保各项工作上下贯通、目标一致。　　“中期践单”，每月工作动起来。每月中期组织例会重点学习传达，

”融合式管理体系工作推进办成员、各相关部门负责人、各职能组联络员参加会议。　　会议通报了年后流程梳理工作开展以来的相关情况和取得的成绩。前期完成流程梳理117项，其中集中评审68项

;对上榜提案进行集体策划及提出书面解决方案，设立评审小组给出意见改进；通过精心设计“招募帖”，进一步完善“工匠”团队，并搭建“敏捷物流”提案平台

促进工作落实。　　　　二是以细节思维将各项工作常态化。分层分类推进基础工作，分步开展终端建设，逐步实现聚合支付，分区域开展小组评审评选，深入

责，严肃责任追究。建立“季度评审+问责回溯”机制，以日常考评和季度专项考评相结合的形式，落实考评要求。实行按职责问责机制，明确采购决策

历史上的最好指标、数据做横向纵向的对比；与贯标相结合，与企业的体系审核、管理评审工作相结合，修补漏洞与短板；与精益管理的“八大浪费”相结合

项目选址，建设规模，方案设计评审，严控项目经济投入指标，把每一分钱都花在刀刃上，让投资效益和效用都最大化。三是抓实抓细，

指标、数据做横向纵向的对比；与贯标相结合，与企业的体系审核、管理评审工作相结合，修补漏洞与短板；与精益管理的“八大浪费”相结合，积极

“三个保障机制”常态化运行。坚持“三关三审”决策机制，认真履行审核主体责任，加大关键环节管控，从严把好代理机构抽取、招标文件评审、评标成员抽取、开评标现场

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