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，找出解决问题的新思路和新对策，全面加强对创建活动的组织指导。一是开展调查研究。根据形势任务需要，确定调研内容，及时深入联系点，摸清联系点

;厂级领导领导班子成员每人包联至少一户困难职工、开展基层调研10次以上、解决问题10个以上，通过示范带动、入户走访、帮扶指导等方式，与职工群众面对面交流，了解

;经理）办公会进行研究解决，以上提请解决的问题，经过民主讨论和相对集中，形成相应解决问题措施和办法，为下一步工作的开展指明方向

定期打扫。　　（三）突出特色，解决问题 　　一是突出一个“明”字，明确责任，解决配送员工的工作不规范的问题。二是突出一个“宣”字

手写，效率骤降。杨先锋得知后，马上与惠哥取得联系，并安排一名技术人员帮助解决电脑故障。他深知，只有实实在在为客户解决问题，才能赢得

旧备件的方案，并成功实施。通过这样的日常指导，新员工们快速成长为能独立解决问题的技术骨干。杨雄辉说：“我们注重在每次设备维护中培养徒弟的观察力和解决问题的能力

一一记在心里。 “只有大家在工作中感受到关怀，才能推动工作不断前行。”毛瑞年常常这样说道。他深知，服务的本质不仅是解决问题，更是让每个人在工作中感受到幸福与

;尽管这种效果只是短暂的逃避，无法从根本上解决问题，但在某些极端情绪下，它确实为一些人提供了一种情绪释放的出口，让人获得一片喘息的空间。然而

’，又能操作又能维修，把我放在哪个岗位上都能干好！”制丝2班丝线组长自豪地说。让年轻人自己发现问题、解决问题，挖掘青年员工的才能，从“让我

，由己及人，鼓励员工互相理解、共同进步。在她看来，一个优秀的班组管理者不仅要能够解决问题，更要能够预防问题的发生。因此，她十分注重班组成员之间

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