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”活动，确保实现“七项工作”新突破。　　一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位（部门）内审员，结合当前工作实际梳理出工作流程

。　　会议指出，下一阶段要扎实开展好以下三项工作。一是扎实开展“管理诊断基层行”活动。以流程管理为重点，完善流程管理体系，梳理优化业务流程，推动

等内容。四是智能调度。为物流作业执行提供装卸月台、分拣线、车辆、叉车、笼车、作业人员等资源的优化配置和全流程全环节的智能调度。五是移动物联。以移动工作平台为基础，建设面向各个层级的移动

）有限责任公司于2月上旬邀请行业外管理诊断专家对公司所属15个部室开展管理诊断活动。　　此次管理诊断围绕“加强体系建设工作，优化管理业务流程，提高精益

市场信息监测工作开展了专项督查和复核校验。　　一是以监测流程规范性为切入点。严格按照综合管理体系中信息采集程序流程要求，从“选、采、管、用”四个环节入手，对各单位信息监测

渗透和流程建设。精益渗透推进中，各单位企业管理分管领导和主管科长要按照深入浅出标准，吃透精益管理，成为专家和教练；要制定精益渗透方案，

全程留痕管理。　　一是健全规范执法流程。抓住立案、调查、审批、告知、送达等办案重点环节，做到立案及时、取证确凿、审批齐备、告知记录、送达到位，加强流程管理，

服务流程。结合经营模式新要求，对服务标准、宣传促销、信息收集、消费跟踪等流程重新制定，将线下体验营销标准化、规范化，同时加强直营终端人员相关营销知识、业务流程

，管理监督流程是否完善，岗位职责权限是否清晰，关键控制环节是否明确，确保管理制度健全完备。　　二是制度规定是否执行到位。重点清查在货款结算的关键

知晓“外网受理、内网办理、全程公开、网端公告”的系列服务流程。　　创新方法，提升效率。围绕“放管服”改革的要求，详细制订工作方案，落实责任，

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