烟草在线—吸烟有害健康！

更好的选择。　　更准确地说，目前的品牌规格整体上呈现出绝对“多”、相对“少”。　　之前，依循着“大市场、大品牌、大企业”的路径规划，过去十余年间的品牌

，脱离共同发展的“大品牌、大市场、大企业”战略只会是缘木求鱼，而要解决好共同发展，就离不开不同企业、不同品牌的不同定位、不同分工，“十多个”要承担

，也深刻理解了未来烟草发展的根本方向所在。　　所以，在半年工作会上，“总量控制、稍紧平衡”的调控方针得到了再一次确认，“大品牌、大市场、大企业”的战略

8.20座谈会上，国家局旗帜鲜明地提出坚持和发扬推动烟草行业发展的成功做法——坚持党的领导、坚持专卖制度、坚持「总量控制、稍紧平衡」调控方针、坚持「大品牌、大市场、大企业」战略、坚持改革

，占一、二类烟的市场份额、增量比重分别达到84.4%、68.9%。这样的高份额比重，也足以对接「大品牌、大市场、大企业」战略的落地。　　只是，用一、二类烟销量

扩大市级局的信息来源渠道和真实性。　　说白了，非法人实体化运作同铁塔公司的建立其实如出一辙，都是为了打破或大或小的隐性垄断，将权力重新划分，将

挥既有优势缩短进程、事半功倍，在做大市场蛋糕的同时最大化切割蛋糕。　　而且，「小品牌」的抢跑多是依靠市场嗅觉，很少成型技术升级，更没有

道怎么才能上得去。　　这么说，未免显得有些过于苛刻，但却有充分的必要。　　因为从提出并确立「大品牌、大市场、大企业」发展战略以来，产业层面对于「大品牌

的循序渐进，「三转二」的可操作性在于，既可以推动三类烟到二类烟的基座上移，又能够很好地填补这些品牌二类烟的「腰软无力」。　　尽管再次强调「大品牌、大市场、大

品牌的培育面，逐步摸索出一套切实可行的品牌培育经验。从而，真正确保云烟（细支珍品）由小区域向大市场发展，逐步进入到全国各个地方

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