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。　　五是工作职责划分还不够明确。“兼岗”顽疾不化，特别是基层单位，由于人事资源薄弱工作人员不足，存在一岗多职现象，在体系文件中职责划分也就存在重合

;组成一个由组织、审计、人事等部门参与的强有力的组织机构，负责积分管理制度的日常考评工作，并定期公布考评结果。　　在具体操作方面，结合烟草企业组织架构

特色。　　1.2人力资源情况　　恩施市城郊基地单元2012年在编员工总数58人，其中正式工5人，人事代理5人，劳务派遣48人。男性员工53人，

办案机制，调动办案人员的积极性，强化并延伸专卖执法的力度和效果。通过上述措施，进一步提高县级局的执法主体能力。二要深化专卖队伍人事用工分配制度改革。要继续淡化

充分打破绩效考核“平均主义”的桎梏，从而产生为了薪酬的分配而进行绩效管理。具体表现为：　　（一）绩效考核目的认识不明确。传统的人事管理系统

;决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性

大事项决策、重大项目安排、重要人事任免以及大额资金使用坚持集体讨论，共同决策，不搞“个人说了算”。健全日常经营管理制度。围绕投资决策、产权交易、财务管理、物资采购、项目招标

考试，择优录用和引进优秀人才，不断充实人才队伍。进一步深化人事用工制度改革，搭建人才成长通道。大规模开展教育培训，加强思想道德建设，

、图书等用品。　　在每一名挂职干部的挂职经历中，都有很多类似的感人事例。因为篇幅所限，无法一一赘述。在调研中，他们都对记者表达了共同的感受：“通过

）不断深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通了经营管理人才、专业技术人才、高技能人才成长和发展的“绿色通道”。通过把管理岗位选拔、专业技术职务评聘与职业技能聘任有机结合起来

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