烟草在线—吸烟有害健康！

;推进工作上水平。要通过考核提升员工素质、提升企业绩效。管理者要适时和部属面谈，肯定成绩，指出不足，指明努力方向，使部属认识到自己的问题

，黄国联对资兴烟草的工作给予了充分肯定，认为资兴烟草工作内外环境好、员工精神状态好、工作业绩好、团队意识好。就如何做好下一步工作，黄国联提出了四个方面的要求

，扎实工作，全面提升业绩水平，确保2013年赣州销区市场金圣系列“四个一”发展目标顺利完成。　　对下一步营销工作开展提出要求，一方面从零售客户销售

，并对领导小组职能进行明确要求，为工作的顺利开展提供了保障；二是在客户经理分级分档的基础上，将客户经理绩效工资按业绩贡献进行再次分配，

查廉洁差距，看律己严格不严格；五是查工作差距，看业绩明显不明显。　　为确保此次践诺自查不走形式，不走过场，该厂高度重视

、教育培训、劳动合同管理等挂钩，形成科学激励机制，促进干部职工素质提高、作风转变、活力增强、履职到位、业绩提升，不断推进队伍建设迈上新的台阶。

账管人、托管人和投管人2012年度业绩考评的意见，并讨论审议了企业年金管理有关议题。　　公司有关领导，公司企业年金管委会成员及其办公室成员，各直属单位人力资源科

一线了解干部联系职工、服务基层的态度和现实表现，并通过集中、个别、现场、随机等方式，对干部任期工作目标完成情况和工作业绩等进行评价，实地了解其履职和工作作风

，在维持部门总体考评水平不变的基础上，更加突出个人工作能力和业绩。　　四、整个考评流程强调公平、公正。考核周期内，考核办部门二级个性考核评分人员在全市16个部门

地方经济发展的关联性和重要性。　　通过此次宣讲，有力地推进了“娇子”销售业绩的增长，为“娇子”品牌培育工作打下了坚实的基础。下一步，县局（

烟业智汇