烟草在线—吸烟有害健康！

%。　　三是抓住控制发现环节，引导各单位（部门）通过标杆比对、SPC过程控制和绩效评价，发现经营管理和服务提供过程中存在的“不精益”现象

，平均对每个烟点检查不少于6次；联合巡回检查督查组在每个烟点的督查不少于6次。清仓盘点组不定期对站点进行清仓盘点。　　三是建立烟叶收购过程控制和预警提示机制。收购站（点

集团的实际情况，实现管理理论与实践的有机结合；要通过六个“精”，即精确的市场定位、精炼的流程设计、精细的过程控制、精锐的团队建设、精华的知识管理、精益求精

手续，及时兑现到位。　　四要注重过程控制，明确考核细则。要制定明细的工作流程和验收办法，切实加强过程控制，防止工作流于形式。制定考核细则，将

，针对烟叶投料、在线加工、质量检测等环节采用过程控制图、变异系数、SPC、CPK等分析方法对试验数据进行了整理分析，为确定打叶复烤烤烟质量稳定性指标以及评价控制方法提供了有力的数据

车间生产过程质量管理流程，通过对生产过程控制CPK值、标偏值的对比，从设备、操作行为等多方面分析问题，提出质量整改、预防措施，提升生产过程质量

，结合实际工作特点，细化具体措施，精心组织，周密部署，狠抓落实，从而有效保证了工作制度化、规范化的科学运作。　　三是强化过程控制

实际规划丈量面积的基础上，与种烟主体签订种植收购合同，将计划任务准确分解落实到农户、到田块。　　二是严格过程控制。合同签订严格按“农户申请→资格审核→种烟资格公示→审核

烟农的售烟时间，同时做到当日收购的烟叶当日成包；建立了烟叶收购过程控制及预警提示机制，对部位、结构比例及总量分析实时过程控制及预警；加大对特殊

清数量。　　三是加强质量过程控制。按照“入户指导、集中预检、考核到人，进站初检、编码定级，入库验收、逐包检验，定期巡视、及时反馈”的收购质量

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