烟草在线—吸烟有害健康！

手段。　　“工欲善其事，必先利其器。”培育好知名品牌，需要做到“三增强”：　　把握市场需求能力要增强。建立健全以省公司为主导，市级公司为监测

市级公司货源供应与县级营销部销售任务的有机衔接，确保全年销量、税利目标的实现。　　品牌经理负责各品类销售全过程的监控，对各品类需求预测、购进计划、销售计划参与审定

”的要求认真落实。地市级公司要有一个宣贯规划，并不断修订完善，强势推进企业文化宣贯。县级分公司要有一个宣贯提纲，结合本县实际，紧紧围绕“利国惠民

资格，市级公司经营主体地位得到巩固。笔者认为，集中核算模式下市级局应从以下几个方面加强会计基础规范化管理。　　一、建立、健全各项会计核算和内控制度，强化会计

，要努力实施名牌战略，培育一批具有较大规模、较强竞争力和较广市场覆盖面的全国性名优品牌。做好品牌培育，是提升企业核心竞争力的关键，是市级公司增加销量、提升

营销工作的起点，充分尊重各地市级公司的需求预测主体地位，确立了自下而上的预测流程。地市级公司通过应用需求预测模型，市、县两级人员组成需求预测小组，

公司建立母子公司体制，工、商企业的省级公司则与所属的卷烟工业企业、地市级公司（商业）建立母子公司体制，形成中国烟草总公司、省级公司、卷烟工业企业

省、市两级营销管理部门准确把握市场动态提供数据支撑，支持商业企业与零售客户在线互动，指导督促地市级公司提高客户服务质量。全程监控卷烟营销业务，是省级卷烟营销

流程，以地市级公司为主体，根据本地卷烟销售、库存和价格变动等因素，对市场真实需求作出准确判断；发挥市场需求预测作用，把预测结果作为组织

　　烟草在线专稿　　当前，烟草行业正在深入开展企业文化建设工作，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草提供强而有力的文化支撑。以地市级公司为经营主体的烟草商业企业

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