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批发均价，三类以上排名既有前瞻性，又有可行性。2018年，虽然三类烟成长为份额比重超过40%的最大价区，但一、二类烟的市场份额也接近40

，三类以上排名既有前瞻性，又有可行性。　　2018年，虽然三类烟成长为份额比重超过40%的最大价区，但一、二类烟的市场份额也接近40

的口粮烟已经过渡到三类烟，如今又有向二类乃至一类靠近的趋势，于是出现了我们看到一些主销价位依然集中在三、四类烟的规模型大品牌，进行“三转二”的大规模置换

的是，一类中支烟不仅占据了增量的接近70%，绝大部分，销售比重也一改中支烟之前以三类烟为主的头轻脚重，市场份额突破43%，高于三类

。　　意料之外，预期之中。　　之所以感到意外，不过是在大盘增长，尤其三类烟整体趋稳的背景下，没有想到“三红一白”仍然扛不住，低三类的坑

和全国性这些大的框架下，品牌发展首要解决的还是结构问题，短期内就是抓紧一、二类烟的规模做大、结构图强。不过，与上一个阶段依赖三类烟来即时性解决问题以及后续的经历隔

。　　这也意味着，哪怕相对庞大的存量维护——尤其超过2000万箱的三类烟——还将稳定并维护一些品牌的产业价值和市场地位，哪怕未来还有局部性、阶段性——合作生产短期内还覆盖不

;也还原折射出现有重点骨干品牌评价体系的不足和失效。一是标准太低，三类烟的产业地位和评价权重已经名不副实；二是范围过大，家家都有重点品牌，各个都是

配送等各个环节控制成本投入，对包括三类烟在内的低端烟采取品牌共享、简易包装、地产地销都有很大的文章可做，合理的节流亦是有效的开源，要避免低端市场的无益竞争

9.9%、17.4%，市场份额亦抬高至42.2%。稍显意外的是，三类烟——主要是高三类烟——呈现出筑底之后不断企稳的基座化，销量略有回升，

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