烟草在线—吸烟有害健康！

力支撑。”玉溪卷烟厂负责人指出，通过“两书”，该厂对各个方面的工作都提出系统、明确和可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施改善。　　精

市场考核的重点内容和对一线人员市场工作的量化指标。　　三、改进市场考核的方法　　通过对原市场考核的流程进行精化，首先改变以往随机性考核，确定市场考核之前有重点考核

，笔者逐渐感觉到一种脚踏实地的成就感和认同感。这样的喜悦是随着能力的提升和解决问题的效率由内而外散发出来的，一次次的挑战、逐步累积的经验将价值变得可以量化，属于二十四岁

量化评价作有效补充。扎紧评审信息保密的“篱笆”，专家名单以随机编号代替，帮助专家树立保密意识，网评结束封网后将数据与系统物理隔离，邀请科技奖励监督

，坚持“可量化、可评价、可知晓、可触发”的产品质量评价理念，以产品质量持续提升为抓手，优化过程设计质量评价方法。

卷烟营销市场化取向改革寻求新突破。　　积极运用日常数据。构建市场覆盖、终端铺货、区域销量、投放节奏、市场价格、品类趋势等市场量化研究机制，根据批零差率、价格波动率、市场占有率、品牌

量化来考量。　　针对精益专卖管理的特殊性，笔者结合乌海市海勃湾区局推进精益专卖管理的实践，就如何做好精益专卖管理工作略抒薄见。　　一、深入精益理解之道　　精益

一些客户对于春节的销售有个大致的目标，例如，比去年多挣一些钱，比隔壁老张家销售的好，等等。这都不能称之为真正的目标。目标必须至少做到具体可量化

，是把创新成果批量化，为企业创造经济效益。烟草商业企业应建立起完善的创新应用机制，首先要对于取得成果的创新项目通过研讨会、推介会等形式进行多方会诊、查找不足，

;针对这些看似不容易具体量化的要求，制丝车间、物流中心（车间）从迅速制作新的上岗证、建立职工信息、思想档案等细微处做起，认真统计职工的生活、电话

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