烟草在线—吸烟有害健康！

，并在每年的年初制定企业文化工作计划，确定工作项目，全面抓好落实和推进工作。　　2012年，以庆祝乌兰浩特卷烟厂建厂30周年为契机，确定

目标管理考核细则制定本月的月度工作计划及对本部门及员工上月度工作完成考核情况上交县局党组进行审核。每月9-15日，考核小组对各部门的上月工作落实情况进行考核。考核结束后由考核小组填写部门

行动的目的和意义，统一了思想。并结合辖区实际，进一步细化了目标任务，明确了责任区域，制定了定时定任务的详细工作计划，形成了层层负责

经营过程中投入一定资金的原因，也不愿在经营中多承担风险，客户经理在推介新品的时候难度很大，这也直接影响了卷烟经营活动的有效开展。　　三、下一步的工作计划建议

；对绩效考核指标的设定严格以“可测量的才是可控制、可管理的”为定性依据，严格遵循“SMART”原则和“5W1H”要素确定考核指标，突出抓好各单位月度工作计划的编制

各单位分别结合本地区、本单位实际，制定了年度工作计划，明确了年度重点工作目标。笔者认为，这是大事，是好事，更是重要的事。但是

，较好地完成了烟叶专项资金管理的常态化审计任务。　　（三）依据省局（公司）审计工作计划安排，2011年全系统又对2009年至

》，明确了年度品牌培育工作目标、相关人员的职责和工作要求，制定了具体的培育措施和工作计划。在此基础上，各单位结合本地市场实际情况，在市公司拟定的重点培育

工作计划做了报告，祝愿每位老同志身体健康、万事如意、新春愉快。分管老干工作的副书记报告了公司落实老干政策、待遇及解决部分遗留问题的详细情况，提出了今后老干工作的努力方向。同时

客户经理制定科学合理的工作计划。　　三、品牌培育方面　　国家局从2003年提出的“36个名优烟”到2005年的“百牌号”，再到2006年的“两个十多个”，一直到2008

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