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  • 双轮管理提升公司价值

    目标管理、岗位培训、过程控制的监测评审、全员全过程的持续改进与创新,将精益管理“三精一最大化”即精细、精准、精确、价值最大化和“消除一切耗费资源而不创造价值的浪费”的思想理念,
  • 云南省红河州召开2015年烟叶工作会议

    ;着力抓实“严控规模、坚守红线”工作,做到既不触碰红线,又不浪费计划资源。二是牢固树立质量意识。按照稳定烟农收入、增强市场意识和质量意识“一稳定、两增强”的总体
  • 浙江省局表彰全省第四届优秀质量管理小组成果

    岗位改善为重点,广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的课题研究,努力创造更多的优秀成果,促进行业企业管理和各项业务工作水平的不断提升。同时,结合
  • 甘肃省局扎实部署精益管理工作

    短板、瓶颈问题,做好流程梳理和浪费辨识工作,仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略,着力解决精益管理工作中的问题和不足。进一步发挥对标工作的导向作用
  • 客户细分“101”服务能力新突破

    ,避免平均用力导致效率不高、资源浪费等问题,减少在品牌培育、终端建设上的重复劳动,既提高了客户经理工作效率,又能减轻客户经理负担,实现客
  • 网络 成就经营之路(图)

    共同语言”,所以“千里姻缘一线牵”,网络成就了马桂兰的千里姻缘。   网络 成就经营之路    2011年,在外漂泊几年的马桂兰“不想把生命都浪费在上下班的地铁上
  • 勤俭节约不能丢

    投入,多产出,提高经济效果。要植入精益DNA,在广大员工心目中树立“利润源泉意识、暴露问题意识和持续改善的意识”,以“零浪费、零缺陷、零事故、零
  • 平衡才是硬道理

    发挥出最大的经济效益,而无论是生产技能高于生产技术要求,还是生产技术要求高于生产技能都将给企业带来巨大的浪费,这也是精益管理所不允许的。   中国人讲求一个
  • 向精益质量管理“看齐”

    质量管理”,是一种理念,其本质是通过生产作业系统质量、效率、成本的综合改善,以最小的资源浪费实现最高的产品质量,达到企业和顾客的双赢。如何在卷烟企业
  • 重视订货信息 提高平台关注度(图)

    信息多样性及货源信息对订购卷烟的重要性,可以劝解客户道:“老板,您每周只要订货前抽出两三分钟时间,查看平台信息,不仅不会浪费你时间