烟草在线—吸烟有害健康！

，建立了目标、运行、责任、考核四个体系，实现了管理目标化、工作节点化、监管责任化。　　严格工作流程和制度，构建精准监管运行体系。按照“APCD”各个环节细划

）》，及时更新业务知识。加强证件管理员对办证系统操作能力的培训，确保相关工作人员能够熟练掌握办证流程，通过培训提高工作人员的业务水平和系统操作能力

”，提升政务服务工作水平。　　构建便捷的服务体系。全面梳理涉及群众办理专卖许可证的政务服务事项，逐项梳理基本流程和办事依据，简化无谓证明和烦琐手续，充分

）》，进一步明确了烟点人员岗位职责。　　二是绘制流程。分工作模块绘制了10余个工作流程图，一目了然的反映出机构调整后，各烟点在财务管理方面的角色

，组织开展了全市系统营销技能培训活动。　　明思路、理流程、促落实。根据市公司年度营销网建工作的总体思路，结合实际情况，从制度核心内容，主要

过程中标准文件申请、修订、审核、发布流程多、涉及人员多等特征，充分发挥信息化管理优势，切实提升文件流转效率。一方面，利用现有公文系统，新建专门

预防、控制、评价、改进管理的关键环节，梳理卷烟加工全工序链上需重点预防管控的要项、重点设备设施和重点工艺过程，优化管控流程和标准，积极采用和充实防差错技术和方法

管理办法》、《烟草专卖品准运证管理办法》修订条款、工作流程及实际案例等内容进行讲解，加深行政许可管理知识的掌握和运用。　　二是通过借助企业标准体系建设工具，对现有的行政许可

和效率，多措并举努力提高投诉咨询服务整体水平。　　一是明确服务流程，提升服务质量。明确受理，转办，反馈的服务流程。受理咨询要及时解答保证

述Sop（标准作业流程）、一手指Piping（管路系统）、一口清Security（安全职责）”四个竞赛模块

烟业智汇