烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是注重质量，达到标准。要按照质量管理体系的模式编写重大物资采购、重大工程投资和“小零散”项目管理规程。各项管理规程要具有合规性，符合国家法律法规和行业各项制度

的权力点环节设置监督要求，确保烟草行政执法行为的合法合规和科学规范。

;围绕评价的标准、对象、过程、形式等要求提前备好迎检资料，通过检查促使体系运行常态化，确保体系文件的合规性和健全性。工业公司要深入推进精益设备管理、精益质量管理两项重点工作

，处理好合与分的关系；在推进中，要做到“三个一”：即制定一个时间表、培养一支队伍、建立一套机制；在建设实效上，关键要

，严格执行财务开支审批程序，加强单据审核，确保每一笔经济业务都手续完备、合法合规。　　二是细化目标、预算管控，推进预算精益化。树立“无预算不开支、有预算

在会前“沟通”，全靠临场发挥，提出的意见均命中要害，切合个人实际，达到了“团结—批评—团结”效果。四是改进方向措施好。参会人员能够认清自身存在

;坚持合规性、必要性、可操作性、通用性原则，以现有规程体系为蓝本，进一步细化关键节点相关制度规定，形成更加完善有效的操作规程。四是要见到成果。各试点单位要边写边做

实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围。动员全体员工积极行动起来，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式方法，让每位员工树立　“没有最好，只有更好

产品设计成本为首要目标。注重过程控制、注重PFMEA等方法的合理运用、注重安全性、合规性与标准化，以有效减少设计缺陷、控制设计成本、提高设计效率、保证设计安全，注重

何制定整改方案进行了详细研讨。会上民主气氛活跃，大家畅所欲言，充分发表所思、所想、意见和建议，共同商讨、制定了一套切合市局（分公司）

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