烟草在线—吸烟有害健康！

行政村，深入田间地头现场解决大田管理技术难题，为烟农举行一次次别开生面的“现场教学”。“　田头会”采取“你缺什么，需要什么，就讲什么，

转换，即“什么岗位、什么时间、做什么事”的工作流程。　　三是开展培训。召集烟点点长、综合管理员及相关部门人员开展培训，通过文字、图片和表格相结合的方式详细讲解了物资管理

，不知不觉到了生命之秋，车窗外绚丽夺目、多姿多彩风景已不再吸引他们的目光，对许多东西看的很平淡；人到老年时会什么样？我还没有亲身感受

;宣传行业政策，认真解决好“想种多少种多少”、“想种什么种什么”、“种出什么是什么”等问题，牢固树立市场导向、品牌导向的发展理念。　　二是履行主体责任，把

支撑，扎实推进法律风险防控体系建设，与“三个依法”深度融合，确保风险“防得住、控得牢”。　　四是突出学法用法。坚持“缺什么，补什么

的前提下保证烟叶合理营养需要。　　三是技术结对。开展一对一技术结对，动员职业烟农、种植大户与老年烟农结成帮扶对子，以问题为导向，缺什么，学什么

;在施甸县木老元乡木老元村针对云南中烟挂联的25户农户积极思考：农户想干什么？能干什么？能干到什么程度？云南中烟可帮到什么程度？

领导带头查摆，敢于揭短，不怕亮丑。　　三是坚持做到边工边改、边整边改，有什么问题解决什么问题，什么问题突出解决什么问题，不搞

客户，则从他们自身遇到的经营困难为出发点，根据他们的实际需求制定培训“菜单”，按照“需什么，讲什么，学什么，补什么

，学了就会马上能用，使培训跟着烟叶生产季节走，植根于烟叶生产的时令各环节中。　　四是由被动型向主动化转变。由“听什么讲什么”向“要什么讲什么”烟叶生产技术员培训的转变

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