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  • 客户经理品牌培育也要“接地气”

    ,由“广撒网”式向“精细化”的方向发展。   多年以来,我们基层卷烟经营企业所开展的品牌培育活动没有形成较为系统规范的标准和模式,每个地区都有着不同的表现和做法
  • 客户经理:怎么做好“双节”营销宣传?

    和激情,从而正确面对困难,主动想办法解决困难。   二是分析缺差不足。客户经理一定要针对不同薄弱户,帮助他们分析查找不足,寻找缺差。总的说来
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    ;也为未来新技术开发、新产品定位找寻到了方向。   “与营销环节侧重于调研卷烟品牌的产品投放和培育策略不同,我们的消费者调研更注重研究从技术层面怎样贴近市场,满足消费者需求
  • 客户经理:卷烟营销工作中的“四个多”

    还有利于推动其他零售发展,因为零售户对客户经理“百依百顺”、“尊敬有加”,这是常有的事情,也是非常正常的事情。然而现在不同了,行业发展面临着巨大
  • 浅谈加强员工情绪管理的有效方法

    ”将愈演愈烈,其结果会阻碍人际关系中的沟通功能、情感满足功能、激励功能、整合功能等的正常发挥。   3、员工对情感的惧怕心理   人的一切心理活动都带有情绪色彩,并以不同
  • 客户经理:如何为客户排忧解难?

    ,决定了他们的工作效率高低和质量优劣,甚至在一定程度上关乎行业的生存发展。而随着社会发展,零售户受诸多因素的影响和干扰,致使每位零售户都有自身不同特点
  • 强化卷烟营销 提升盈利水平

    ,规格齐全,满足不同消费者的个性化需求。二是明码标价,加强标签管理,确保每种卷烟规格填写规范,并及时更换破旧价签,
  • 强化专卖执法协作 维护市场秩序稳定

    制约着专卖管理工作水平的提升。二是协作部门没有形成工作合力。在打假方面,各部门均有各自不同的要求和任务,也有阶段性的重点工作任务,但在实际工作中,
  • 严把四个环节 做好卷烟销售

    ,零售户要用适当言语刺激,投其所好,知其所爱,引导向高一层消费,或者提升购买量,针对不同对象,用合理恰当语言
  • “社会招考”烟草企业的“点睛之笔”

    区别的。合同制也就是我们常说的聘用制人员与正式人员享受截然不同的待遇,聘用制人员工资较低,没有绩效效益挂钩。特别是受到身份的限制与束缚,烟草企业有些优秀的合同制人才不管