烟草在线—吸烟有害健康！

的联络新的消费群体，拉动卷烟消费。　　二是品牌，大胆尝试，培育主销规格以外的品牌，拓展品牌宽度，提升卷烟销量。客户经理在订单

加价10%调减为5%，红大政策不变。生产投入补贴水平保持稳定，适当调整生产投入补贴科目和标准，订单生产补贴由今年的220元/亩调减为50元/亩，

;营销部门要主动关注客户订单，分析品牌销售走势和客户未订货原因，将有价值信息反馈到专卖部门，专卖部门要及时梳理、提早安排，联合协作完成卷烟销售任务。　　

“一基一案”，统一工商双方对质量要求以及技术措施方面的意见，全面抓好特色烟基地单元和订单生产基地单元建设工作，提升优质原料保障能力。进一步完善精益生产技术体系

，实现了服务与监管同行。同时专卖部门强化对异常订单的筛选和异常客户的监控，及时查处客户违规经营行为，并向营销部门通报，作为货源供应策略调整的依据

;保障元月卷烟销售秩序规范良好。　　四是做好客户服务。加强拜访力度，做好每日订单跟踪，提高重点品规上柜率；加强数据分析，对卷烟价格、销量、结构

、延长走访时间、加强订单关注和提醒等措施，提高服务针对性，认真指导零售户的进、销、存及品牌培育，帮助客户提升盈利水平。　　四是强化监管措施，

，要求在日常客户拜访、订单采集过程中重点对客户品牌拆零上柜、金圣新品陈列、卷烟价格、走访痕迹化资料留底等情况进行维护，做好解释说明，同时专卖人员在市场检查及办证服务

运行。采取了以下措施。　　一是建立违规零售户档案，对已存在违规行为的零售户进行分类建档。增加对已存在违规行为的零售户加大检查频率，密切关注分析其烟草订单信息。让专卖人员有

库存合理，不断提升有效销售质量。　　四是严把订单跟踪分析关。客户经理对订货指导效果进行跟踪分析，查看客户实际订货量是否有差异，分析原因，调整

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