烟草在线—吸烟有害健康！

;转化为每个员工主动的改善行为，促使公司上下形成全员参与精益改善的良好氛围。二要进一步加强与业务部门沟通，完善方案。特别是在精益管理体系框架、推进计划、精益改善点示例等方面要

打算。　　国家局督查组对公司2014年的生产经营和EHS管理工作给予了充分肯定，一是领导重视，组织机构到位，管理体系完善。二是理念先进，

;各单位要进一步完善安全生产责任体系，全面落实安全生产责任；继续推进安全生产标准化、安全文化、安全信息化建设水平；加强管理体系与标准化的融合，提高

；四是以管理为支撑点，把握三个方面，建立精益管理体系；五是以文化为落脚点，打造“三型”企业，丰富“融和同心”内涵；

管理体系，进一步推动了合同管理规范化。　　三是突出严格履约。按照国家和行业有关政策要求，加强企业内部控制、依法订立并履行合同、提高合同履约率，防范企业经营

;按照国家烟草行业法律风险防控体系建设要求，建立完善各项具体工作机制，提高法律风险防控能力。健全经济合同管理体系，进一步规范经济合同管理；　　四是

益设备管理体系建设夯实基础。　　据悉，该厂高度重视TnPM推进工作，由该厂设备信息科牵头推进此项工作，现已完成前两个阶段，并取得明显成效

　Productive　Maintenance，即全员生产保全）的基础上，以规范员工行为，建立规范体系而拓展延伸出来的生产设备维护管理体系。它是结合中国国情提出

，将新《安全生产法》内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，着力进一步修订完善安全管理制度、安全操作规程、应急预案和职业健康安全管理体系，确保安全生产标准化各要

、防磁柜、数码相机、摄像机等档案专用设备。在软件管理上完善管理体系，注重档案的内在质量，丰富室藏，高起点、高标准、高质量地推进档案管理提档升级规范创建

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