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工作质量和水平。　　一是推进综合管理平台建设和应用。推进内部管理事项入网、上网、联网，实现员工办公“一次登录、全网通办”。二是建立和运行管理事项清单。以事项为中心、以流程为依托、以标准为

监管到位。　　全面促进真情化服务。以流程建设为契机，系统优化许可管理的岗位职责和工作流程，开展专题研讨、自查整改，梳理解决许可服务常见问题25个

事项再梳理，制定流程“新规范”。根据浙江省跑改办关于办事事项颗粒度细化梳理工作要求，按照“事项名称+事项层级+办事情形”的模式对事项进行再梳理，

;更好地服务办事群众。　　一是精心梳理。对照国家、省、市三级行政服务目录，按照县政务服务中心的具体要求，逐一梳理行政审批事项，修改完善办事流程，

;领导干部每月走访市场一线，主动参加小组活动，了解小组运行情况、客户诉求及市场状态；每月与一线员工面对面交流，通过“问日常工作流程了解重点工作推进

”的工作要求，主动审视内部工作流程，优化申请人的咨询环节、材料提交环节，压缩实地核查和内部审查的工作时间，进一步提升行政服务中心首席代表的服务效能

项目采购流程启动采购项目，归口部门严格审查采购材料，强化全过程监督，保证采购质量，确保项目决策程序和形式规范有序，确保采购方式适用

流程规范，固化操作流程。积极应用采购管理信息系统，将年度采购项目全部纳入系统实施，及时建立完善配套制度，借助体系转版固化系统操作流程

风险防控。　　一是预防“证件管理风险”。从许可证申请发放和后续监管两个环节入手，对许可证办理流程、时限要求等事项逐条排查法律风险点，制定完善许可证后续监管办法、无证户

防控。　　一是预防“证件管理风险”。从许可证申请发放和后续监管两个环节入手，对许可证办理流程、时限要求等事项逐条排查法律风险点，制定完善许可证后续监管办法、无证户

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