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，从课题的创新性、实用性、可推广性等维度对课题进行了全面审视和点评，指出了课题存在的不足，并提出改进建议。最终，根据评审组意见，此次申报的四个

工作中存在的问题进行了梳理，提出改进意见。同时对强化安全工作责任主体意识、提升系统性风险防范能力等工作提出了要求。　　集团安委会主任、集团党委书记、董事长武怡对2018年集团安全工作提出

生产进行了全面回顾与总结，既找出需要继承和发扬的好思路、好措施、好方法，也找出亟待改进和提高的问题与症结所在，并广泛征询基层群众的意见与建议。　　受访群众

有序开展，并对星级终端档案及评价资料进行整理；市公司对各营销部评价结果进行复核，对未达标终端及时反馈至各营销部制定相应改进措施。　　三是紧盯评价工作开展进度

;不断夯实管理基础，努力实现企业管理由粗放型向集约型转变。持续改进绩效考核，强化“检查、反馈、整改、改进、追踪”的绩效管理机制。　　四是队伍建设方面。继续以开展“两学一做

机制，构建市场竞争型的企业标准体系，建立有效的风险防控运行管理机制，构建有利于激发改进创新的组织生态系统，完善市场导向的设计开发标准。　　二是整合五项

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核

的引领作用。　　二是提升对标推进系统性。把对标指标体系、工作体系、考评体系工作要求统一纳入企业体系建设内容，切实将对标改进目标与企业生产经营目标一起策划下达、分解落实、测量分析和考核评价

发展、持续改进管理工作的内在要求。公司党组高度重视这项工作，专门成立了体系转版升级工作组。此前公司印发了《关于启动质量环境管理体系转版暨综合管理体系升级工作的通知》，明确了转

改进七个阶段开展未来一年的企业标准化建设工作。　　该方案还对本项工作提出了五点要求：一是领导重视，组织保障。做到各级领导亲自组织、共同研究，带头参加编制

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