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  • 广东梅州市局(公司)积极加强基层党支部规范化建设

    ;”融入企业发展之中,充分发挥“党员形象先锋、党员攻坚先锋、党员服务先锋”作用,形成示范典型,打通业务攻坚和服务群众的“最后一公里”。   2001年
  • 浙江金华市局(公司)打造制度跟踪审计新模式工作纪实

    问题。   “用制度管事,按制度办事。内部审计工作要立足制度执行这个着力点,真正打通制度落地的‘最后一公里’,通过审计监督,防控制度执行结果走偏、走样
  • 当下卷烟旅游市场调查与发展研究

    ,紧盯“吃住行游娱购”六大关键环节,在景点、机场、车站、酒店、商场等地加强网点布设,打造旗舰店、主题店、服务点、流动站等特色终端,打通卷烟营销“最后一公里
  • 让消费走向更宽广之路

    了调查就有了发言权,绍兴烟草的年轻人围绕产品挖掘文化内涵、设计定制包装,打通了非烟品牌供给与需求的“任督二脉”。   心若在,梦就在。“我们将继续生动实践
  • 浙江台州市局(公司)面向消费者精准培育品牌工作纪实 

    ;消费者就是市场”“消费者在哪里,我们就到哪里”,这是浙江烟草商业系统坚持的品牌精准培育理念,也是烙在台州烟草骨子里的发展韧劲和创新基因。   “如何打通品牌
  • 打开最美“滁”窗

    抓手,不断增强客户的品牌培育意识和能力,推动客户对品牌培育从“茫然看戏”向“深度入戏”转变,真正打通品牌与消费者的“最后一公里”。   在滁州市
  • 小体量争大作为

    ;分公司)党总支推广的“党建+”工作模式。他们选派政治素质硬、业务能力强的党员干部担任烟站站长等职务,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,打通烟叶生产服务
  • 对卷烟企业青年员工职业倦怠的对策探究

    的需求。   2、打通青年员工的职业晋升通道。   卷烟企业可以结合生产管理实际,针对操作、维修、行政的青年员工构建职业晋升通道,为操作工设置辅工、操作二挡、操作一档
  • 关于提升卷烟市场日常监管能力的思考

    打通专卖人员个人成长通道。通过把技能鉴定和专卖人员的业绩评定、晋升调薪有机结合,分档次奖罚,才是促进专卖执法人员积极努力学习最有效的办法。四是建立市、县二级专卖
  • 谋在当下 赢在未来

    ,提升了线索分析的准确性和靶向性。   从“盲人摸象”到“精准画像”,从打击散点违法违规到经营办理网络大案,以数据分析为核心,市场监管分析平台真正打通