烟草在线—吸烟有害健康！

抓好烟叶专业化烘烤工作，取得显著成效。所谓“1+N”模式，就是由合作社组织实施，辖区烟技员协同管理，一个烟技员管理若干个烘烤师，

作为企业内训师在自动化控制、精益管理、TPM、QC课题等方面编制了12套培训教材，在人才培养上以专业讲坛、微课堂等形式累计培训职工900余人次，通过导师带徒为企业培养

，扩大消费群体。三是加强培训指导。邀请专业侍茄师对零售客户开展雪茄烟知识培训，详细介绍雪茄烟的品牌文化、吸食特点、养护常识和品牌卖点等知识，提升客户对雪茄烟的认知水平

外置式生物颗粒烤房排列整齐，燃烧机在不停运转。烟农们一边谈笑一边忙着手中的工作，有编杆的、有分类的……井然有序。烟叶烘烤师往来于烤房之间，一边仔细地从观察窗

，促进营销队伍开阔视野、启发思维、提高思维能力。二是强化培训力度，提升专业能力。以内训师授课为主，采取集中培训与“打卡”自学、视频网课、课堂教学等多种培训方式开展

等，切实加强对QC小组活动的组织推进；着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍，努力解决高级诊断师偏少的问题

尽心尽力强能力近年来，班组不断创新人才培养模式，通过开展换岗锻炼、师带徒、技能竞赛等方式，持续提升员工专业技能、综合素质。“每一次参加技能竞赛，

，帮助操作人员解决生产难题。不仅如此，作为一名企业兼职培训师，他还将自己的技术、经验、心得通过生动形象的课程传授给新员工，鼓舞和带动了一大批优秀青年

;我已经由一名雪茄“小白”成长为雪茄卷制师，向新入厂学员传授雪茄卷制技艺。学员转正后露出的笑容，就是对我最大的鼓舞。作为“泰山”雪茄人，我将不断提升自我、精研

提升零售户盈利水平。传授经营技巧。营销人员依托线上零售户组织平台，定期参加诚信互助小组召开小组会议，加强与小组成员之间的沟通与交流。协助零售户内训师开展小组培训，

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