烟草在线—吸烟有害健康！

方面存在欠缺。　　五、下阶段工作计划 　　（一）保销量。二季度将把卷烟销售任务的完成作为一切工作的核心。一是进一步调整市场状态，按照既定方案，

工作顺利开展。　　2、在工作计划上。针对性不强，一张督导考核表往往能使用几年而不作改动，督导考评工作跟不上工作变化，没有针对性。　　3、在实际工作中。存在

情况，前后几次组织修订预算管理制度和流程，形成了较为适用的预算管理体系，具体做法是：各职能部门先制定工作计划，经公司审批后形成公司级计划

市场销售的实际情况，如社会库存、周边市场动态、销售价格、整体消费结构变化等，对所了解到的有效信息要进行分析，合理地制定工作计划，变被动的客户拜访为

，高度重视专卖管理工作。首先，积极推行国家局倡导的市场检查“APCD工作法”。专卖管理部门从工作计划入手，严格执行“部门月计划、中队周计划、专管员日计划”制度

基础更加扎实。　　重视营销服务过程。一方面，对客户的服务过程应当注重终端反应回馈的及时性、工作计划的科学性；另一方面，把现代终端建设的重点放在按市场化原则

的便利。月底，根据本月的工作情况，完整详细地制定本所月工作总结和下月工作计划。及时审核市管员的周计划和月计划。在专销互动方面，我根据市管员反馈的信息

，非常方便。我们一线员工的干劲儿也越来越足了！”几乎每一个工作人员都有这样的感触。　　市场营销中心实行实时监督，各销区和机关各岗位党员干部的工作计划及完成进度

负责，各岗位人员对三级指标负责的绩效考核管理格局。要定期对员工依据期其工作计划，从目标任务、工作效率、劳动纪律、安全责任等多个方面对应相应的目标指标进行监测

制定的工作计划。　　二是统筹规划，步步推进。今年3月，该县制定了《长泰分公司2013年现代卷烟零售终端建设推进方案》，对功能终端客户进行合理布局，建设面

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