烟草在线—吸烟有害健康！

）为单位制定品牌培育规划，按规格和价类合理确定本地市场在销规格数量，在不同价位段形成科学的“主导规格—护卫规格—潜力规格”的品牌布局。国家局适时出台行业统一的品牌引入

几个方面：　　（1）要按卷烟价格陈列。由高到低或由低到高进行依次陈列同档次，应该把同价位的归放一起，这样摆放的优点是便于消费者

，从而形成了贵州烟草工业母子公司企业管理体制。10多年来，在“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观及其文化理念的引领下，贵州中烟一直致力于企业文化架构的建设

。　　首先要做到总结提炼，形成制度。精益文化是企业发展到一定的阶段中所形成的一种共同价值追求，企业精益文化绝不能生搬硬套，而要逐步细化企业精神和行为规范

，在自己脑海里就要有一个要推荐的卷烟产生。在顾客选购的同时，向顾客推荐该价位品牌卷烟，特别是推荐同价位的新品卷烟。老顾客我们知道他们经常吸食哪种品牌或什么价位的卷烟。所以

打造出具备与市场上同价位主流产品相抗衡，并具有较强竞争力的代表性产品。以“七匹狼（白）”、“七匹狼（硬红）”、“七匹狼

和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，即践行“两个至上”行业共同价值观。　　一方面，烟草作为一种特殊商品

，造成社会库存积压，甚至不顾市场实际情况，同时引入几个相同价位的新品牌，零售户难以接受，有的盲目上量，与市场需求明显不符

卡片不但能得到打折优惠，还且还能积分。年底，按照积分多少，可以兑换不同价值的商品。每半年搞一次会员大抽奖，最大的奖品是600元的洗衣机

，确保消费者利益，拒绝回购人情烟和礼品烟。二是坚持卷烟多元化。为了满足不同群体消费水平，不同人的喜好，所以尽量多经营一些不同品牌、不同价格的卷烟

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