烟草在线—吸烟有害健康！

拓展下沉到车间班组、送货一线“微单元”，通过在班组会、日晨会等基层职工“最密集”的地方进行二十大精神的学习宣贯，利用班前、班间、班后的工余时间，有效延展学习

发展形势，积极协调工业企业做好适销对路货源衔接，动态调整卷烟销售策略，适时调整卷烟订货送货安排，制定差异化分区分级配送方案，灵活

;内网IP产生订单等订货异常情况进行梳理排查，采取跟车送货监管的方式进行实地检查，重点检查涉及订货异常的零售户是否存在销量异常波动、库存急剧下降和送货确认卡非本人持有等情况

，构建柔性库存管控、柔性分拣、柔性送货三种模型，实现贯穿仓储、分拣、送货环节的全流程柔性生产，形成烟草商业卷烟物流分拣和配送管理柔性生产服务模式。立足技术创新

增效赋能 /北京烟草物流中心熊健东摄长株潭烟草物流公司打破行政区域界限，合理统筹配送资源、优化送货线路，实现了卷烟物流运输效率与效益的双提升 /湖南省烟草专卖

管理水平，依托设备技术升级改造，强化设备故障分析和处理速度。以稳步推进弹性送货为契机，优化送货线路，融合信息化技术，真正实现智能调度

及时发放消毒水、口罩等防护用品，安排人员每日对卷烟高架库、送货车辆和办公场所所进行消毒，同时全面启动 “非接触式送货模式”，确保外出作业人员防控到位。

，卷烟社会存销比为0.63，总销超进度6.75个百分点，单箱结构有序增长。一是当好“政策宣传员”。客户经理、市场监管员、送货员“三员”协作，通过

”构建新体系。遵循烟草物流“数字驱动、智能管理、智慧决策”的新要求，将物联网、云计算及大数据等科学数智手段充分运用于线路优化，智能调度及区域模块化弹性送货等方面，

;建立健全贴合工作实际的规范经营监管机制，重点对落实规范经营制度、卷烟出入库、分拣打码流程、送货作业流程、货物交接手续、服务商户等情况进行检查，将内部监管触角前移

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