烟草在线—吸烟有害健康！

”的经营方针的要求，转变依赖大户的思想，把服务重心放在服务中小客户身上。　　五是积极协助引导诚信自律小组建设。与卷烟零售户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展

考核方案带动监管方式的转变、监管水平的提升。

、多种方式加强许可证后续监管，维护良好的市场秩序。　　四是深化作风抓落实。积极转变工作作风，深刻分析当前面临的新情况、新变化和新问题，进一步加强部门协作

和现金流量数据，为合并财务报表系统提供基础数据。　　二是对账过程自动。依托集团开发的合并报表系统，通过信息化手段自动提取明细级对账数据，将手工对账转变

，借助网络技术突破空间限制，通过烟草网络学院平台，将选聘视频推送给每位员工，由以往的“集中评比”转变为灵活的“分散评比”，提高综合评审效率。

办理“烟商贷”，对转变了结算模式客户，营销人员在V6系统中及时维护，确保数据准确无误。　　三是提醒使用信用卡代扣的客户及时还款并注销，以免造成

“线上+实时”，不断完善客户评价机制，加快从标准的执行者、遵循者向标准的创新者、引领者转变，助推银川烟草物流高质量发展。

履行职责的创新力、服务发展的保障力和狠抓落实的执行力，进一步改进工作作风，转变工作态度，推动“抓落实、提效能”工作落到实处、取得实效，为九江烟草

控并重、以管促控”转变，严防真烟异常流动。　　三是强化追责问责力度。加强对卷烟经营业务的日常监管，开展跟车作业和实地走访，加强零售户代订行为监管

现代终端帮扶。由辖区现代终端客户组成现代终端帮扶小组，对新加入的现代终端客户进行系统操作、会员发展等方面的帮扶，推动现代终端客户向优质现代终端客户转变。

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