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;强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

，强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

实绩者脱颖而出的机制，坚持“政治标准、实干导向、基层导向、担当导向、创新导向”，完善事前调研、事中看实绩、事后考核的干部选拔任用管理闭环；健全让年轻人才脱颖而出

的市场环境。　　三是将诚信互助小组工作纳入考核。考核设置一级考核和二级考核。全市制定统一的年度诚信互助小组考核作为一级考核，各单位结合实际具体细化考核内容并纳入各区(县)局二级考核。以

水平。　　一是在“制”上下功夫。印发《案卷评查考核方案》，首次将案卷制作工作单列考核，明确考核原则、领导及仲裁小组，细化考核方式，统一考核标准

，促进收购纯度和质量“双提升”。　　一是建立“双考”机制，即月度考核和年度考核机制。月度考核主要考核收购过程管理，在收购过程的8、9、10月进行考核，

　　烟草在线江西消息　　近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂印发《2013年基层党建工作目标管理考核方案》，全面贯彻落实党的十八精神，开展基层党建

　　烟草在线六安消息　　近日，安徽六安市局（公司）充分运用三级考核体系，结合“改善工作作风年”工作的有序开展，通过四项举措深入

先河，及时创新引入数字化管理机制，完善烟基建设督察考核，取得良好效果，在近期全市烟基进度督察检查评比中成绩显著。　　受恶劣天气和施工环境等诸多因素影响

）召开企业管理暨绩效管理工作会。会上，详细分析总结了2020年度分公司绩效考核情况；对市局（公司）2021年分公司管理责任制进行讲解

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