烟草在线—吸烟有害健康！

“一日一策”访销线路；持续开展疫情防控期间卷烟零售市场调研工作，分析疫情防控动态调整情况、社会库存变化、商户需求等信息，确保复工经营后各项工作举措及时到位。

设备安全。安排专人定期对生产现场内部线缆、电控柜内线路等进行隐患排查，同时加强对配电房、空压机房、中央空调房等重点部位的巡查力度，并做好巡查记录，排除安全隐患

管理水平，依托设备技术升级改造，强化设备故障分析和处理速度。以稳步推进弹性送货为契机，优化送货线路，融合信息化技术，真正实现智能调度

结合的沟通联系与协助，及时了解营销政策，分析掌握可疑订单、线路，采取错时检查、联合检查、突击检查等方式保持市场监管高压态势，促使经营户自觉守法

，以烟站站长、烟技员为成员的烟站群和以烟技员、包线烟农为成员的生产线路群，通过该系统将市局（分公司）、烟站、烟农有序串联在一起，实现当前种植

—生产网格—种植单位”组织管理架构模式，及时摸清“生产网格”内烟农的服务需求并与合作社搞好信息对接；规划好作业线路、作业时间，明确起垄规格、施肥深度等标准要求

电源线路、插排进行全面摸排，确保处于良好状态。同时，强化对车辆电路、油路的检查，杜绝车辆自燃。二是“全员教育”。根据工作安排，有针对性地、分级开展

局分公司物流中转站与市场股相关人员一起跟车送货，走访东山、松坪、大安、光华、涛源、顺州、仁和等偏远山区乡镇11条送货线路，38个定点取货点，走访79户委托取货

”构建新体系。遵循烟草物流“数字驱动、智能管理、智慧决策”的新要求，将物联网、云计算及大数据等科学数智手段充分运用于线路优化，智能调度及区域模块化弹性送货等方面，

，并以岗位员工时时自查、班组日和周巡查、车间领导督查的形式，对生产现场水气电管路、线路、仪器仪表及主机设备运行等进行安全检查，做到发现一处，整改一处

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