烟草在线—吸烟有害健康！

结合实际，讲求实效，取得实果的要求，努力营造精益管理氛围，掀开新一轮精益改善帷幕。　　二是强化思想转变，融入精益管理体系。通过

，提出工艺质量模块设计的需求。　　三是继续加强工艺质量监控力度，加强指标控制的要求。建立以指标为引领、以问题为导向的工艺监督机制，推进质量管理体系的的有效

达标；五是强化安全基础管理，深化安全绩效管理体系；六是加强监管与横向协调，保障技改施工安全。　　会议强调，该厂全体员工要有“重视

管理和薪酬激励机制、全面构建现代企业管理标准化、制度化管理体系等七个发展规划和机制。

，采取点线结合、全面突破的方式，争取经营破获一个省级以上网络案件，严厉打击涉烟违法行为。　　三是持续改进，提升企业管理水平。深入开展综合管理体系建设创一流

物流建设等工作进行了热烈讨论。会议代表还专题学习了江苏省局（公司）主要领导关于精益管理体系的要求，深刻领会了物流条线如何实现精益目标管理、精益基础管理和基层

；在班组现场设置安全园地看板，展示班组名称、班组口号、管理制度、应急预案等内容，营造安全氛围、提升班组现场形象。　　二是推进安全示范班组创建。进一步深化班组安全生产管理体系

生活状况，建立人员信息台账。畅通捐赠渠道，确保“母亲邮包”及时准确送达。三是构建机制，强化服务。建立健全了对外捐赠帮扶管理体系，归档管理相关信息

汇编、综合管理体系建设等工作的开展情况，安排了下一阶段工作。会议还就“庸懒散浮拖”专项整治工作开展情况、问题和不足以及当前工作重点作了通报和布置。　　各部门围绕工作安排就产品质量、设备

;进一步理清了各级管理人员对企业精益管理的模糊认识，正确理解精益管理与现有的“三标一体”、十个专项管理、目标管理、对标管理等管理体系的关系，明确“精益十佳”创建

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