烟草在线—吸烟有害健康！

以及懒政怠政等方面存在的问题及不足，深入剖析了原因，提出了切实可行的整改措施。同时，班子成员之间认真开展了批评和自我批评，相互提出了坦诚、中肯

销量提升。　　倒逼销量目标。把全年剩余销售任务按“倒逼法”分解到基层服务站、落实到个人、预测到全月、计划到每周、跟踪到每日，及时公布销售进度，对销售进度慢的区域逆向层层查找原因

完善机制强内管。完善内管联席会议制度，共同分析当前卷烟营销工作存在的问题及原因，从制度建设上查漏补缺，针对不同问题“对症下药”，着力构架符合规范

过程中造成破损的原因主要集中于装箱机内部卡烟、导烟压条卡烟、周转箱挤压、塑料膜破损、周转箱未封口、卷烟倒塌及暴力拆卸等方面。　　为了有效降低卷烟破损率，福州烟草物流公司针对各因素制定了对策

，查找缺陷原因，同时利用A3报告、整改分析报告、QC小组等形式实施改进，追求质量卓越目标。　　注重六西格玛工具方法的应用。在质量管理过程中积极探索DOE

执法不规范、现场取证难等问题。但在使用过程中也出现种种问题及故障灯，给专卖人员的使用带来诸多不便。　　就此原因，城区局开展了执法记录仪使用经验及问题反馈的征询活动

、六西格玛、QC手法、7S等展示整个改善过程。结合项目的基础现状数据，按照表格固定的套路，以A3A4的思维简化分析，并结合80/20原则甄选出最关键原因

扶贫调研，通过联系村委会、召开村民座谈会和实地走访等方式，全面了解村镇贫困户数量、家庭情况和致贫原因，摸清扶持对象和帮扶需求，重点就完善文化设施

;深化严格规范“生命线”意识。　　二是强化制度建设。对监管依据、日常监管内容、监管方式、具体监管的操作流程、工作表格和沟通事项逐一进行说明。并就内管信息统预警产生的原因、处理的流程等内容进行详细讲解

，与营销部门加强工作联系，重点关注经营户卷烟订购趋势，对订购卷烟异常的经营户进行分析，并找出具体原因，制定相关的监管措施。　　三要加强

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