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管理办法》《合同管理规定》《采购评审专家库管理办法》和《采购监督管理办法》九个管理标准草案的内容从合法合规层面进行审视，也从实际操作层面上对其可行性、完整性、细节性等方面进行了深入研讨。大家

格局。三是提升规范管理效能，做好依法行政、依法管理工作。以专卖管理工作评审会为契机，组织各县局积极交流研讨，谋深谋细谋实各项举措，总结以往优秀

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优化、品种管控、壮苗培育、规范移栽、精准施肥、精细田管、精益烘烤等内容，修订完善基地单元生产技术方案，经工商双方及技术依托单位评审确认后报备执行。坚持绿色生产。聚焦土壤保育

讨论、搭建沟通平台、优秀案例“模仿+改良”等形式，鼓励全员建言献策。完善《创新管理及奖励办法》，制定客观公正的评审标准，将好建议、好想法及时转化为成果

，开展技能人才工程系列初级职称评审。搭建三个提升平台。搭建校企合作平台、劳模技师工作室平台和技术比武练兵平台，通过订单式培养、劳模引领、技术骨干“师带徒”以及技术比武、技能竞赛

考试、生产业绩综合评审等多种形式的考核。公司将考核方案、实施过程、考核结果等一套完整材料线上提交至“河南省技能人才评价管理服务平台”上审核，通过后生成证书。该证书可直接在“技能人才评价

，活动前由车间组织行业首届内训师教学能力竞赛裁判对选手进行培训，帮助选手更好把握选题思路和授课技巧。同时围绕方案策划、试讲、评委评审等环节，他们召开会议讨论研究

;加强课题跟踪和评审，支撑生产制造技术升级、产品工艺创新维护、质量管理水平提升。二是推动管理创新。推进劳模工作室创新管理方法、管理工具、管理内容、管理平台，通过管理创新优化

”，推动公司的数字化转型，为公司高质量可持续发展提供有力支撑。会议还对2022年信息化投资计划进行了专家初评审。

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