烟草在线—吸烟有害健康！

培训等方式，常态化开展“6S”管理，深入宣贯精益理念，引导全员深刻理解并积极参与精益物流建设工作。　　二是着力流程优化，提升发展动力。按照流程

。　　检查通过听取汇报、查询工作资料、查阅报表账册、核对经营数据、询问相关人员、实地查证、访问烟农及零售商户、查听电话录音等方式开展，共查看各类经营管理工作资料、制度流程、报表账册6200余

分工负责制。由10名客户经理及合作社责任人，分别组成10个育苗组，同时再由育苗小组对相关播种人员进行分工，按基质过筛、装盘、播种、入池四个流程定岗定人；

。　　二是梳理流程，高效运行。确保流程顺畅，详细安排各作业流程的时间节点、衔接秩序，设置帮扶一线标准线，即城区送货量超过2500件所有后勤人员充实

的通知精神，对2015年全省卷烟包装箱循环利用利用工作提出四项要求。　　一是加强领导。各市局（公司）要高度重视卷烟包装箱循环利用工作，明确工作流程

事规则等，力求从项目审批与决策上，把好采购工作第一关。　　二是强化执行管控。修订完善采购执行工作管理办法，在采购文件提交与审查、采购项目的实施流程、采购执行过程中的相关

市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心围绕“三抓”，采取多项措施，助推质量目标管理工作上台阶。　　一抓流程创新。以推进物流非法人实体化运作为契机

、心情愉悦、舒畅，拉近客我的距离。　　其次，简化业务流程，准确告知服务对象相关信息。在办理业务时，程序应方便、快捷、高效，能够及时

拟方案，明确基本方法、基本要求、基本流程；二是循序渐进搞培训，局长（经理）集中授课与分线专项培训相结合，确保全

情况；共同探讨和解决在处理不适用烟叶过程中存在的问题和困难。　　三是坚持流程意识。不适用烟叶处理监管分三个环节进行。首先，内管人员到现场监督鲜烟叶田间处理全过程

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